La historia de cómo veo el trabajo en equipo en las organizaciones, qué creo que nos falta en el momento actual, y qué debemos hacer en el futuro.

Una charla técnica (no tecnológica) en la que hablaremos cómo construimos aplicaciones mobile modernas, mantenibles, agnósticas del framework y cómo nos traemos las buenas prácticas que tan interiorizadas tenemos en el backend al frontend.

Hablaremos de arquitectura de componentes, ui-kits, estado local vs global, arquitecturas limpias, testing, happy-paths y gestión de errores, aislarnos del API y muchos conceptos más. Veremos desde nuestra experiencia cómo todo ello nos ha ayudado a trabajar de manera sostenible en proyectos frontend de gran tamaño a nivel funcional.

Compartiré mi visión como veterano de 20 años en desarrollo de software sobre cómo la IA está transformando nuestra industria.

Me centraré en cómo planeo convertir la amenaza percibida de la IA en una oportunidad y cómo no es tan diferente a los cambios fundamentales de las últimas dos décadas.

Me gustaría tratar el tema de cómo podemos aprender a aprender mejor y ser más creativos en la resolución de problemas, que implica comprender cómo funciona el cerebro al adquirir y procesar conocimiento y utilizar estrategias efectivas para mejorar el aprendizaje basadas en mi experiencia como desarrolladora autodidacta, que aplico en mi día a día y que muchas veces pueden parecer poco “ortodoxas” o “habituales”, ya que muchas de ellas aplican técnicas propias de campos artísticos (dada mi experiencia trabajando en ese ámbito).

En el contexto del desarrollo de software en constante cambio (y en la vida en general), la habilidad de aprender a aprender es crucial y nos puede proporcionar grandes ventajas, no solo como “aprendientes” si no ayudando a otros a aprender mejor. A su vez, entender cómo procesamos la información nos ayuda a poder resolver problemas de manera más creativa y eficaz. La idea es centrarme en proporcionar herramientas y estrategias para poder adquirir y retener información de manera más efectiva, utilizando técnicas que promuevan la creatividad y el pensamiento no convencional.

Cualquier empresa de producto debería tener como centro de referencia al cliente y como eslogan “make something people want”. Nosotras, aunque trabajando en departamentos diferentes, compartimos ese objetivo.

En esta charla queremos compartir el proceso y el framework que seguimos para entender qué es lo que nuestros usuarios quieren, cómo llegamos a soluciones y las implementamos.

Hablaré sobre cómo tomar decisiones a la hora de introducir nuevas prácticas, herramientas o tecnologías basándonos en los problemas que solucionan.

Contaré mi experiencia integrando el equipo de una empresa que adquirimos cuyas prácticas de desarrollo de software eran muy diferentes a las de Audiense.

Introduciré también el pensamiento sistémico a la hora de entender el impacto que tiene introducir cambios en las prácticas de desarrollo de producto.

Como anexo a la charla publicaré una matriz de problemas y soluciones típicas que otros equipos podrán usar para priorizar qué cambios introducir para resolver sus problemas.

Que levante la mano quien no ha sufrido un poquito cuando ha empezado un proyecto y le han soltado todos los diseños así, sin pestañear. ¡No worries my friend, el sufrir se va a acabar!

Vamos a repasar el flujo de trabajo más habitual entre diseño y desarrollo, echaremos un vistazo al pasado para hacer retrospectiva sobre de dónde venimos. Hablaremos sobre el gap de comunicación existente entre ambas disciplinas al enfocar dicho flujo desde un punto de vista old school y sus consecuencias, con el foco puesto en aportar ideas y mejoras en el proceso.

Totalmente basado en la experiencia en diferentes proyectos, aportando un punto de vista de cómo poder mejorar este flujo de trabajo, tips, acciones mínimas necesarias, porque: yes we can!

En las empresas hay gente que produce y hay gente como yo que no. ¿Se justifica nuestro coste a medida que dejamos de escribir código?

Hablaremos sobre qué aporta la disciplina de management de ingeniería durante el crecimiento de una empresa desde mi experiencia en Cabify.